人力資源招聘分析報(bào)告模板
做招聘分析報(bào)告的主要目的是，及時做好招聘工作階段性總結(jié)和分析，為招聘工作質(zhì)量改進(jìn)和采取更加有效措施提升招聘質(zhì)量奠定良好的管理基礎(chǔ)。
如何做一份完美的招聘分析報(bào)告呢?別擔(dān)心，小編整理了一些表格，希望對朋友們有幫助~
01 招聘評價(jià)指標(biāo)
企業(yè)在做招聘時，常見分析指標(biāo)如下：
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評價(jià)指標(biāo) |
分析目的（價(jià)值） |
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數(shù)量指標(biāo) |
通過不同崗位查看的有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)、預(yù)約面試人數(shù)、參加復(fù)試人數(shù)、確定錄取人數(shù)以及最終錄取人數(shù)的分析，建立不同類型崗位的“金字塔”模型，為人員招聘做好分析。 |
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錄用人員質(zhì)量 |
員工正式錄用后，試用期通過考核的比率。 |
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招聘周期 |
不同類型崗位從開始啟動招聘一直到入職的周期分布情況，這個數(shù)據(jù)對于未來職位招聘提供周期預(yù)測數(shù)據(jù)。 |
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招聘成本核算 |
招聘成本需要從招聘渠道角度以及每個招聘渠道細(xì)分角度進(jìn)行分析，例如校園招聘需要張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用等。 |
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招聘渠道有效性 |
企業(yè)采用不同招聘渠道篩選簡歷和錄用人數(shù)的比例分布，招聘周期的分布對比等。 |
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招聘投入經(jīng)濟(jì)型 |
多種招聘渠道的投資性價(jià)比分析。 |
上述分析指標(biāo)是企業(yè)做招聘后定期需要分析的，具體采用哪種分析指標(biāo)，必須明確指標(biāo)分析的主要價(jià)值，對于沒有任何目的的分析都是沒任何意義的。
02 分析報(bào)告數(shù)據(jù)來源
為了確保季度招聘報(bào)告分析完整，日常工作中要記錄好面試的各種量化信息，匯總到《招聘進(jìn)度跟蹤表》以此作為月度分析的基礎(chǔ)信息。
分析報(bào)告的關(guān)鍵信息如下：
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崗位名稱 |
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考察指標(biāo) |
項(xiàng)目 |
數(shù)據(jù) |
備注 |
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簡歷初選通過率 |
搜索簡歷數(shù)量 |
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通過初選數(shù)量 |
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有效簡歷率 |
初選數(shù)量 |
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面試預(yù)約人數(shù) |
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初試通過率 |
初試面試通過人數(shù) |
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初試面試人數(shù) |
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復(fù)試合格率 |
復(fù)試面試通過人數(shù) |
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復(fù)試面試人數(shù) |
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報(bào)到率 |
復(fù)試報(bào)道人數(shù) |
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復(fù)試面試人數(shù) |
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招聘計(jì)劃完成率 |
實(shí)際報(bào)到人數(shù) |
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計(jì)劃招聘人數(shù) |
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人均直接招聘費(fèi)用 |
所有費(fèi)用 |
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錄取人數(shù) |
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備注 |
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03 招聘分析報(bào)告
招聘分析報(bào)告分為定期招聘分析報(bào)告和年度分析報(bào)告兩種，定期分析報(bào)告一般默認(rèn)為季度分析報(bào)告。季度招聘分析報(bào)告參考下表所示：
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所屬季度 |
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報(bào)告編寫人員 |
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報(bào)告編寫日期 |
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報(bào)告目的 |
本報(bào)告是對招聘工作進(jìn)行的定期匯總與分析，旨在總結(jié)前一階段招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足后分析解決，不斷提升招聘工作的效率和質(zhì)量。 |
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目標(biāo)讀者 |
管理層各位成員。 |
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數(shù)據(jù)來源 |
本報(bào)告計(jì)算使用的原始數(shù)據(jù)來源于根據(jù)招聘面試情況每日更新的《招聘季度跟蹤表》。 |
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季度招聘工作 總體概述 |
根據(jù)年度招聘計(jì)劃，本季度人力資源部需招聘X個崗位共計(jì)X人，篩選簡歷X個，初試X人，初試通過率為X%，復(fù)試X人，到崗X人，招聘計(jì)劃完成率為X%。
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關(guān)鍵招聘指標(biāo) |
完成情況 |
指標(biāo)分析 |
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初試通過率 |
如果初試通過率低要分析具體原因。 |
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復(fù)試通過率 |
在復(fù)試通過率方面，由于……原因?qū)е抡衅傅膹?fù)試通過率較低。 |
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到崗率 |
在到崗率方面，由于……等原因，導(dǎo)致到崗率只有X%；……未按時報(bào)到放棄Offer降低了到崗率，其他崗位到崗率均為100%。 |
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到崗后辭職率 |
哪些崗位辭職率高，原因是什么？哪些崗位的辭職屬例外因素。 |
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招聘計(jì)劃完成率 |
截止X年X月X日，共需招聘X人，到崗X人，暫缺X人，本季度招聘計(jì)劃完成率為X%。 |
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招聘渠道分布 |
網(wǎng)站招聘：公司采用X網(wǎng)站、下載X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預(yù)約面試人數(shù)X人、參加復(fù)試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)X人
招聘會：收到X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預(yù)約面試人數(shù)X人、參加復(fù)試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)X人
校園招聘：下載X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預(yù)約面試人數(shù)X人、參加復(fù)試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)X人
內(nèi)部推薦：公司內(nèi)部推薦X個有效簡歷數(shù)、電話溝通人數(shù)X人、預(yù)約面試人數(shù)X人、參加復(fù)試人數(shù)X人、確定錄取人數(shù)X人以及最終錄取人數(shù)x人
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錄用人選信息分布 |
性別分布：男性X人，女性X人
學(xué)歷分布：大專以下X人，大專X人，本科X人，碩士X人，博士X人
戶籍分布：本市戶口X人，外省市X人
來源：從競爭對手入職X人
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招聘成本分析 |
招募成本：本季度參加招聘會X元，網(wǎng)站下載簡歷X元，內(nèi)部推薦獎勵X元，獵頭費(fèi)用X元，共計(jì)X元
面試成本：主要為電話邀約、人力資源面試人員和用人部門面試的時間成本，折合累計(jì)X元
錄用成本：主要為試用期工資、食宿費(fèi)用等，社保公積金以及福利費(fèi)，共計(jì)X元
人員流失成本：本季度到崗后離職X人，離職手續(xù)辦理成本約X元
其它成本：X元
本季度招聘成本共計(jì)X元，人均招聘成本為X元。 |
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發(fā)現(xiàn)的問題及計(jì)劃改進(jìn)措施 |
在本季度的招聘工作中發(fā)現(xiàn)如下問題： （1） （2） （3） （4） （5） 計(jì)劃采取的改進(jìn)措施： （1） （2） （3） |
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審核 |
審批 |
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年度招聘分析報(bào)告是季度招聘報(bào)告的匯總分析，年度和季度差異點(diǎn)主要包括：
(1)年度分析報(bào)告要對年度招聘目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析：主要分析數(shù)據(jù)包括計(jì)劃招聘人數(shù)、實(shí)際到崗人數(shù)、面試通過率以及試用期合格率等等。
(2)年度報(bào)告要對相關(guān)部門人員招聘面試官面試能力的分析：面試官面試成功率的有效分析(入職后試用期考核通過率數(shù)據(jù)體現(xiàn))，對于面試官面試存在問題，要有對應(yīng)的舉措。
(3)年度報(bào)告要對招聘試用期離職率進(jìn)行統(tǒng)一分析：分析具體離職原因以及計(jì)劃采取的措施。
(4)年度分析報(bào)告要對季度報(bào)告改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析：對于改進(jìn)效果緩慢的要有對應(yīng)舉措。
(5)年度報(bào)告要增加對供應(yīng)商做好年度評價(jià)：不合格的供應(yīng)商應(yīng)該剔除掉更換新的供應(yīng)商或者繼續(xù)考評。
說了這么多，知道這個季度的招聘分析報(bào)告該怎么寫了嗎?
來源：智聯(lián)教育
新聞來源：智聯(lián)