年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法
年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法
第1條 目的
本著獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得的原則，對員工全年的工作情況予以總結(jié)和評估，以此作為發(fā)放年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。
第2條 依據(jù)
公司《就業(yè)規(guī)則》。
第3條 發(fā)放對象
12月31日前進(jìn)入公司，于獎(jiǎng)金發(fā)放日仍在職的員工為發(fā)放對象。
第4條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
按員工年工資總額的8%(相當(dāng)于員工1個(gè)月的月工資額)為基準(zhǔn)。
第5條 發(fā)放方式
1. 采用對事務(wù)/技能類管理職位員工(附表1)和普通職位員工(附表2)分開考核評定方式，每年年終考核1次。
2. 考核表由總務(wù)人事部分發(fā)至各部門。各部門考核完畢，交表至總務(wù)人事部匯總，經(jīng)公司經(jīng)營會議復(fù)核通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3. 考核采用相對評價(jià)和絕對評價(jià)相結(jié)合的原則，按直屬主管(1次考核)及部門主管(2次考核)兩級考核，公司副總會議綜合評定的方式進(jìn)行。無直屬主管的部門可由所屬部門主管1次評定。各部門主管的考核由分管副總和總經(jīng)理進(jìn)行初復(fù)核(附表3)。
4. 總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由總務(wù)人事部轉(zhuǎn)發(fā)各部門主管告示員工本人。
5. 年終考核由總經(jīng)理室監(jiān)督，總務(wù)人事部執(zhí)行，各部門配合。
6. 試用期員工及入職不滿兩個(gè)月的無試用期員工不參加年終考核，不發(fā)放年終獎(jiǎng)。
7. 試用期滿員工按考評等級(1次考核得分?jǐn)?shù)和2次考核得分?jǐn)?shù)相加后除2的平均數(shù)即為該員工年終考核的最終得分)所得獎(jiǎng)金系數(shù)額×年出勤月數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。
第6條 發(fā)放等級
年終考核分為S(優(yōu)90-100)，A(良80-89)，B(中70-79)，C(可60-69)，D(劣60點(diǎn)以下)五等。
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分?jǐn)?shù)段 |
90~100 |
80~89 |
70~79 |
60~69 |
60分以下 |
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等級 |
S |
A |
B |
C |
D |
|
意義 |
優(yōu) |
良 |
中 |
可 |
劣 |
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比例 |
5% |
15% |
60% |
15% |
5% |
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系數(shù) |
1.5 |
1.25 |
1 |
0.75 |
0.5 |
注1：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
注2：各部門在實(shí)際考核過程中可視情況對發(fā)放比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)級幅度原則上
控制在S(0-5%)，A(10-20%)，B(50-70%)C(10-20%)，D(0-5%)范圍內(nèi)，對于表現(xiàn)極差的員工也可增設(shè)E等級進(jìn)行考績，E等級的獎(jiǎng)金系數(shù)為0。
第7條 限制
1. 員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為S(優(yōu))等;
(1) 在考核年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá)10次以上(含);
(3) 曠工全年達(dá)1日以上(不含)。
(4) 請事假天數(shù)累計(jì)達(dá)7天以上(含);
2. 于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為A(良)等;
(1) 曾受記過以上處分未予撤銷者;
(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);
(3) 曠工全年達(dá)2日以上(不含)。
(4) 請事假天數(shù)累計(jì)達(dá)14天以上(含);
3. 人數(shù)限制
(1)優(yōu)等：
各部門人數(shù)為20人以下，S(優(yōu))等者的考核人數(shù)最高限為1人。20人以上(不含)的，按每20人選1人進(jìn)行評定，最高限為3人。
(2)各部門考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某部門核定人數(shù)為8人，則該部門總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分)。評定等級超出范圍，經(jīng)總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者可作例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
第8條 加減分?jǐn)?shù)
1. 員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績可執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分;
(2)記小功或小過一次者：加減4分;
(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減3分;
(4)全勤者：加5分;曠工1日者：扣1分;
(5)遲到次數(shù)超過10次者(含)，每逾一次扣0.5分;
2. 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第7條考績平均總分?jǐn)?shù)(80分、85分)限制之外。
第9條 追加獎(jiǎng)勵(lì)
1. 考績S(優(yōu))等級者，將作為“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”(附表4)候選人予以提名。
2. 除正?？己送?，對公司業(yè)績做出巨大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門主管推薦，公司副總會議評議決定，可針對其具體的事例進(jìn)行另行評價(jià)，以“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”方式對其進(jìn)行追加獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核內(nèi)容，順序及方法見(附表5)。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理根據(jù)公司的具體情況，以獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品的任何一種形式或組合形式發(fā)放。
4. 年終獎(jiǎng)金于春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)放。追加獎(jiǎng)勵(lì)于公司忘年會時(shí)予以嘉獎(jiǎng)。
第10條 申訴
員工對部門主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可向總務(wù)人事部提出申訴，由總務(wù)人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績經(jīng)總務(wù)人事部通知個(gè)人后2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行，逾期不予受理。
第11條 要求
辦理考核的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過，報(bào)總經(jīng)理核備。
各部門主管可根據(jù)各部門的實(shí)際情況對考核內(nèi)容及考分比重進(jìn)行調(diào)整。
第12條 附則
1. 各員工的考績，經(jīng)公司副總會議復(fù)核后，若有異議的，則由總務(wù)人事部退回該考核的主管，重新審核考績分?jǐn)?shù)后報(bào)批。
2. 年終獎(jiǎng)金數(shù)額，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況決定。
3. 年終獎(jiǎng)發(fā)生的個(gè)人所得稅由員工本人自理，公司從員工的獎(jiǎng)金中代扣代繳。
4. 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布日起執(zhí)行。
總務(wù)人事部
2010年1月5日
附表1
事務(wù)/技能類管理職員工考核表
編號：xxxx( )
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姓名 |
|
性別 |
|
所屬部門 |
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|
工號 |
|
學(xué)歷 |
|
日期 |
年月日 |
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|
考核期限 |
|
1-12月份 |
2009年 |
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項(xiàng)目 |
考核標(biāo)準(zhǔn) |
滿分 |
1次考核得分 |
2次考核得分 |
平均分 |
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工作姿態(tài) |
工作的態(tài)度積極，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神佳 |
5 |
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不斷地努力吸收新知識、新技能、并將此反映工作上去 |
5 |
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正確傳達(dá)公司命令、并且喚起部下的工作熱情 |
5 |
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管理監(jiān)督 |
掌握工作的進(jìn)展情況、適時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p> |
10 |
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|
與其它部門或和顧客交涉中采取的措施貼切 |
5 |
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對部下的工作成果能夠正確評價(jià) |
5 |
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|
對部下工作上的失誤或不團(tuán)結(jié)的問題能夠適時(shí)適度的解決 |
5 |
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|
指導(dǎo)調(diào)整 |
經(jīng)常性的勉勵(lì)部下、喚起員工的工作熱情 |
10 |
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|
重視員工的教育和訓(xùn)練，提高員工技能資質(zhì)， |
5 |
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對突發(fā)的工作和項(xiàng)目能適時(shí)適當(dāng)?shù)膶?yīng) |
5 |
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計(jì)劃能力 |
積極地參與公司管理計(jì)劃、提案活動 |
5 |
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在工作進(jìn)行過程中為了工作效率的提高而開展改善工作 |
5 |
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為將來打下了工作基礎(chǔ) |
5 |
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効率和成果 |
是否注重工作效率、并產(chǎn)生了良好的效果 |
10 |
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對工作做到迅速對應(yīng)和處理 |
5 |
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按照企業(yè)的經(jīng)營目的和組織活動，留意、關(guān)心并活用部下 |
5 |
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與工作計(jì)劃相比工作的成果如何 |
5 |
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綜合評分合計(jì) |
100 |
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最終評價(jià)等級 |
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全年考勤情況統(tǒng)計(jì)： |
事假 |
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病假 |
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遲到/早退 |
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曠工 |
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|
獎(jiǎng)懲情況 |
全勤 |
|
其它 |
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加減分合計(jì)： |
|
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第一評定人意見：
簽字/日期： |
第二評定人意見：
簽字/日期： |
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綜合評定意見:
簽字/日期年月日 |
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備注：員工職能等級定為：S級（90-100）A級（80-89）B級（70-79）C級（60-69）D級（低于60分） |
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保存部門：總務(wù)人事部 保存年限：5年
附表2 普通職員工考核表
編號：xxxx( )
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姓名 |
|
性別 |
|
所屬部門 |
|
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|
工號 |
|
學(xué)歷 |
|
日期 |
年月日 |
|||||||||
|
|
考核期限 |
|
1-12月份 |
2009年 |
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|
項(xiàng)目 |
考核標(biāo)準(zhǔn) |
滿分 |
1次考核得分 |
2次考核得分 |
平均分 |
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工作態(tài)度 |
工作態(tài)度認(rèn)真，對必要的加班無抱怨 |
8 |
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細(xì)心地達(dá)成任務(wù)，做事敏捷，效率高 |
3 |
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遵守部門負(fù)責(zé)人的指示，工作主動 |
3 |
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不倦怠，且正確，主動地向上司報(bào)告 |
3 |
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|
為了完成本職工作，經(jīng)常自愿延長工作時(shí)間 |
3 |
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基礎(chǔ)能力 |
精通業(yè)務(wù)內(nèi)容，并掌握較高的理論知識 |
8 |
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|
掌握工作上的要點(diǎn)和上司的指示 |
3 |
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在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作 |
3 |
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|
具有筆譯/簡單口譯外語的能力 |
3 |
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|
具有操作計(jì)算機(jī)的能力 |
3 |
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業(yè)務(wù)能力 |
具有處理事務(wù)和協(xié)調(diào)工作的能力 |
8 |
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具有隨機(jī)應(yīng)變的能力 |
3 |
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具有創(chuàng)新和不斷改進(jìn)工作技能的能力 |
3 |
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具有聯(lián)絡(luò)，協(xié)商，分析問題的能力 |
3 |
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具有做新工作的能力 |
3 |
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責(zé)任感 |
責(zé)任感強(qiáng)，動腦筋及時(shí)完成交付的工作 |
8 |
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即使是難的工作，勇于面對，努力完成 |
3 |
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努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)發(fā)生 |
3 |
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預(yù)測過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對策 |
3 |
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為公司的發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議 |
3 |
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自我啟發(fā) |
不斷接收新知識，參與培訓(xùn)，努力提高自我 |
8 |
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即使是自己分外的事。也能積極參與 |
3 |
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具有團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神，樂于幫助同事 |
3 |
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參與公司管理工作，熱愛本職工作 |
3 |
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|
遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)守公司機(jī)密 |
3 |
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綜合評分合計(jì) |
100 |
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|
最終評價(jià)等級 |
|
|
|
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|
全年考勤情況統(tǒng)計(jì)： |
事假 |
|
病假 |
|
遲到/早退 |
|
曠工 |
|
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|
獎(jiǎng)懲情況 |
全勤 |
|
其它 |
|
加減分合計(jì)： |
|
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|
第一評定人意見：
簽字/日期： |
第二評定人意見：
簽字/日期： |
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|
綜合評定意見:
簽字/日期：年月日 |
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|
備注：員工職能等級定為：S級（90-100）A級（80-89）B級（70-79）C級（60-69）D級（低于60分） |
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保存部門：總務(wù)人事部 保存年限：5年
附表3：
各職級年終考核人員一覽表
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部門 |
崗位 |
1次考核者 |
2次考核者 |
備注 |
|
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附表4：
年度優(yōu)秀員工推薦表
編號：xxxx( )
|
推薦人姓名 |
|
推薦部門 |
|
所屬崗位 |
|
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|
推薦理由
|
|
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|
推薦獎(jiǎng)項(xiàng) |
□年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng) |
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|
推薦人意見 |
推薦人： |
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總經(jīng)理 |
|
副總經(jīng)理 |
|
部長 |
|
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附表5
總經(jīng)理特別獎(jiǎng)(追加獎(jiǎng)勵(lì))推薦表
編號：xxxx( )
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姓名 |
|
性別 |
|
所屬部門 |
|
|
|
具體 事例 |
|
|||||
|
實(shí)施 效果 |
□對業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司帶來較大效益的 □對業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司做出較大貢獻(xiàn)的 □對業(yè)務(wù)進(jìn)行改善、為公司做出極大貢獻(xiàn)的 |
|||||
|
第一評定人意見：
簽字/日期： |
第二評定人意見：
簽字/日期： |
|||||
|
部門主管評定意見:
簽字/日期年月日 |
||||||
|
綜合評定意見:
簽字/日期年月日 |
||||||
|
備注： (1) 按各職級年終考核人員一覽表同樣順序由考核者對被推薦人進(jìn)行評定，由各部門主管決定最終的人選后進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)上來的候選人經(jīng)副總會議討論后，最終決定。 (2) 部長在對候選人進(jìn)行評價(jià)的同時(shí)，提出追加獎(jiǎng)金額的額度，追加獎(jiǎng)金額同樣須經(jīng)經(jīng)營會議決定。
|
||||||
保存部門：總務(wù)人事部 保存年限：5年
新聞來源：三茅人力資源網(wǎng)
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